根據廣西工(gong)凱(kai)重工(gong)制造有限公司《安全生產事故(gu)應急預案(an)》的要(yao)求，公司進行了專項(xiang)預案(an)和(he)現(xian)場處置方案(an)的綜合演(yan)練(lian)，結束后，演(yan)練(lian)總指揮潘(pan)秀忠對(dui)本次演(yan)練(lian)作評(ping)估與總結。 

演練前(qian)動作要(yao)點交(jiao)底

根據(ju)廣(guang)西工凱重(zhong)工制造有限(xian)公司《安全生(sheng)產(chan)事(shi)故應急預案》的(de)(de)要求(qiu)，公司進行了專(zhuan)項預案和現場處置方案的(de)(de)綜合演(yan)練，結束后，演(yan)練總指揮潘秀(xiu)忠對本次演(yan)練作評估(gu)與總結。 

消(xiao)防演練 

  機械傷害救(jiu)援

總(zong)指(zhi)揮(hui)作演練評(ping)估與總(zong)結

潘秀忠董事(shi)長指(zhi)出(chu)：本次應急(ji)演(yan)(yan)(yan)練，真正做到(dao)了(le)(le)分(fen)(fen)工(gong)明確，責任到(dao)人，充分(fen)(fen)體(ti)現了(le)(le)公司上下全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)精(jing)神面貌，使員(yuan)工(gong)清晰(xi)的(de)(de)認識到(dao)如何面對突(tu)發(fa)的(de)(de)緊急(ji)情況，為公司安全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)，起到(dao)了(le)(le)積極作(zuo)用(yong)，提(ti)高(gao)了(le)(le)各部門(men)主管(guan)應對突(tu)發(fa)事(shi)件的(de)(de)指(zhi)揮處置(zhi)能力，取得了(le)(le)預期效(xiao)果(guo)。同時也指(zhi)出(chu)了(le)(le)演(yan)(yan)(yan)習(xi)存在的(de)(de)不(bu)足(zu)：演(yan)(yan)(yan)習(xi)過程不(bu)嚴(yan)肅，吵雜(za)聲(sheng)大，不(bu)能體(ti)現緊張氣氛(fen)，有些員(yuan)工(gong)比較被動。希(xi)望在下次的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)習(xi)中，大家能夠更加積極主動。

年中(zhong)總結(jie)會在《工凱之歌》中(zhong)拉開序幕

 演習點評結束后全體(ti)員工(gong)到公(gong)(gong)司(si)(si)五樓大會(hui)議室召(zhao)開年中(zhong)總結會(hui)，公(gong)(gong)司(si)(si)總經理潘忠平給大會(hui)致辭，他(ta)提出，公(gong)(gong)司(si)(si)全體(ti)員工(gong)要堅(jian)守(shou)“安全(quan)第(di)一(yi)，生(sheng)命第(di)一(yi)”的(de)理念開(kai)展生(sheng)產經營活動；對建筑市場(chang)資(zi)金(jin)模式(shi)發生(sheng)的(de)變化(hua)、租(zu)賃市場(chang)快速擴張后(hou)(hou)(hou)留下(xia)的(de)后(hou)(hou)(hou)遺癥(zheng)進(jin)行了解(jie)讀；就監管(guan)部門對設備新的(de)管(guan)理辦法(fa)進(jin)行了宣(xuan)導；然后(hou)(hou)(hou)號召(zhao)全(quan)體員工(gong)不斷改(gai)進(jin)產品質(zhi)量為客戶(hu)提供更好(hao)的(de)體驗(yan)，并(bing)預祝大(da)會取得(de)圓滿成功。

  潘(pan)秀忠董事長作(zuo)動員講話

潘秀忠董事長(chang)對上半(ban)年的(de)經(jing)濟(ji)基(ji)本面進(jin)行了(le)(le)分析、做(zuo)了(le)(le)分享，并(bing)就(jiu)公(gong)司上半(ban)年的(de)生產經(jing)營(ying)活動(dong)進(jin)行了(le)(le)總結。他指(zhi)出(chu)，發展是(shi)解(jie)決一(yi)切問(wen)題的(de)基(ji)礎和(he)條件，并(bing)就(jiu)公(gong)司接下來應該如(ru)何(he)發展做(zuo)出(chu)了(le)(le)部(bu)署，從技(ji)術創新(xin)、強化銷售、提高(gao)個人素質、優化內部(bu)管理、加強對外服務和(he)提高(gao)公(gong)司風險抵(di)抗力(li)等六個層面提出(chu)了(le)(le)具體的(de)要求。

      員工晚宴(yan)